In der Chemie- und Pharmaindustrie sind gut qualifizierte, erfahrene und motivierte Arbeitnehmende von zentraler Bedeutung. Die Erhaltung und Weiterentwicklung der fachlichen und methodischen sowie der Führungskompetenzen unserer Arbeitnehmenden stellt für Siegfried ein Erfolgsfaktor dar, der uns auf die aktuellen und künftigen Herausforderungen vorbereitet und unsere Wettbewerbsfähigkeit verbessert. 

Siegfried ist bestrebt, talentierte und motivierte Arbeitnehmende zu gewinnen und durch die Übertragung von anspruchsvollen Aufgaben und Verantwortung weiter zu entwickeln. Wir schaffen die dafür notwendigen Rahmenbedingungen und stellen die benötigten Ressourcen zur Verfügung. Führungs-, Fach- und Projektkarrieren werden gleichermassen gefördert.

Nebst der Entwicklung der fachlichen und technischen Fähigkeiten sollen auch die gewünschten Verhaltensweisen und Führungsfähigkeiten (bei Führungskräften) weiterentwickelt werden.

Performance Management
Unser Performance-Management-Prozess ist ein zentrales Instrument der Führung zur Entwicklung unserer Arbeitnehmenden sowie zur Umsetzung unserer unternehmerischen und leistungsorientierten Unternehmenskultur. Der Prozess sieht neben dem Zielvereinbarungsgespräch zu Jahresbeginn und dem Beurteilungsgespräch Ende Jahr eine Standortbestimmung zur Jahresmitte vor. Die Zielerreichung bildet die Grundlage für die Berechnung des effektiven Short Term Incentive. Zudem werden im Rahmen des Performance-Management-Prozesses auch individuelle Entwicklungsmassnahmen festgelegt und in regelmässigen Abständen überprüft.

Siegfried legt höchsten Wert auf ein flexibles, vielfältiges und diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeiter persönlich und fachlich weiterentwickeln, Innovationen vorantreiben und überdurchschnittliche Leistungen erbringen können.

Flexible Arbeitsmodelle
Unser Ziel ist es, an allen unseren Standorten sichere und attraktive Arbeitsplätze zu schaffen und zu erhalten, die wettbewerbsfähige Arbeitsbedingungen bieten und gleichzeitig die Interessen des Unternehmens mit denen unserer Mitarbeiter in Einklang bringen. Nebst attraktiven Anstellungsbedingungen, die ein marktgängiges Grundgehalt sowie leistungsbezogene variable Vergütungselemente und Beteiligungspläne beinhalten, legt Siegfried Wert auf eine ausgewogene Balance zwischen Arbeit, Familie und Freizeit, damit unsere Mitarbeitenden leistungsfähig, kreativ und erfolgreich sind und auch bleiben. Wichtige Elemente sind die Möglichkeit zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung und Teilzeitarbeit sowie zum Bezug von unbezahltem Urlaub.

Vielfalt
Als globales Unternehmen bedienen wir Kunden auf der ganzen Welt und sind es gewohnt, in einem multikulturellen Umfeld zu arbeiten. Wir betrachten Vielfalt als bereichernd für unser Unternehmen und unsere Mitarbeitenden und als Quelle für Innovation. Siegfried ist bestrebt, ein vielfältiges und integratives Umfeld zu schaffen und zu pflegen, in dem sich jeder einzelne Mitarbeitende wertgeschätzt und respektiert fühlt und sein volles Potenzial entfalten kann.

Diskriminierung
Siegfried legt weiter grossen Wert auf ein diskriminierungsfreies Arbeitsumfeld, in dem sich Mitarbeitende persönlich und fachlich entwickeln, Innovation vorantreiben und Bestleistungen erbringen können. Wir tolerieren keine Ungleichbehandlung aufgrund von Geschlecht, Rasse, ethnischer Herkunft, Religion oder Weltanschauung sowie körperlichen oder geistigen Einschränkungen, und betrachten unsere Unternehmenskultur als eine wichtige Grundlage. Das Fundament dafür sind die Werte Respekt, Loyalität, Glaubwürdigkeit, Nachhaltigkeit und Compliance, als auch unseren Verhaltenskodex im Geschäftsverkehr. Sowohl die Werte als auch der Verhaltenskodex im Geschäftsverkehr halten für alle Siegfried-Mitarbeitenden verbindlich und einheitlich fest, welche Regeln für den Umgang miteinander gelten.

Kommunikation
Wir setzen auf eine regelmässige, klare und offene Kommunikation, die es allen Mitarbeitenden ermöglicht, ein gutes Verständnis für die Strategie und die wirtschaftlichen Zusammenhänge sowie die Akzeptanz der daraus abgeleiteten Unternehmensziele und Abteilungsziele zu entwickeln. Zur Förderung des Dialogs und des Informationsaustauschs zwischen den Mitarbeitenden und dem oberen Management werden mehrmals jährlich Informationsveranstaltungen und Workshops durchgeführt, im Rahmen derer neben dem aktuellen Geschäftsgang auch Informationen zur Strategie und zu weiteren wichtigen Themen und Projekten präsentiert werden.

Sozialpartnerschaft
Eine offene und lösungsorientierte Sozialpartnerschaft hat bei Siegfried Tradition. Siegfried respektiert das Recht jedes Mitarbeitenden, Teil einer Arbeitnehmervertretung oder Gewerkschaft zu sein. Wir pflegen einen direkten, transparenten und konstruktiven Dialog mit allen Arbeitnehmer- und Gewerkschaftsvertretern.

Einhaltung internationaler Arbeitsnormen
An allen Standorten respektieren wir uneingeschränkt die lokalen arbeitsrechtlich relevanten Vorgaben sowie die internationalen Normen der internationalen Arbeitsorganisation (ILO). An allen Standorten bezahlt Siegfried über den gesetzlichen Minimallöhnen und beschäftigt keine minderjährigen Mitarbeitenden.

Erwartungen des Arbeitgebers
Unabhängig von der Position wird von allen Siegfried-Mitarbeitenden erwartet, dass sie die Grundwerte der Siegfried-Kultur, den Verhaltenskodex sowie alle rechtlichen und regulatorischen Vorschriften einhalten. Nach dem Eintritt bei Siegfried werden alle Mitarbeitenden von Siegfried über die betrieblichen Richtlinien und Verfahren sowie über alle für ihre Position relevanten Aspekte geschult.

Chancengleichheit
Siegfried als Arabeitgeberin fördert die Chancengleichheit von Mann und Frau. Durchgeführte Analysen an allen Siegfried-Standorten haben keine statistisch relevanten Diskriminierungen aufgrund geschlechtsspezifischer Merkmale ergeben.

An unserem Standort in St. Vulbas (FR) wurde der berufliche Gleichstellungsindex erhoben. Hier geht's zum Resultat.

Die Siegfried-Welt ist in den letzten Jahren rasch gewachsen und umfasst nun neun Standorte in sechs Ländern auf drei Kontinenten. Jeder Standort bringt seine eigene Historie und jeder Mitarbeitende seine eigenen Werte, Einstellungen, kulturellen Prägungen, Arbeitsgewohnheiten, Ansprüche und Ambitionen mit.

Die Unternehmenswerte und Führungsgrundsätze von Siegfried sollen in Form eines inneren Kompasses helfen, eine gemeinsame Basis für die Zusammenarbeit und das Formen einer einheitlichen und starken Unternehmenskultur zu schaffen.

Unser Führungsmodell
Unser Führungsmodell inklusive der zentralen Unternehmenswerte zeigt zum einen, was wir von unseren Führungskräften erwarten und zum anderen, was Mitarbeitende von ihren Vorgesetzten erwarten dürfen.

Resultate sicherstellen 

• Entscheidungen treffen
  Triff klare Entscheidungen, identifiziere Alternativen, geh kalkulierte Risiken ein und übernimm Verantwortung.
  
• Implementierung vorantreiben
  Involviere wichtige Stakeholder, verwende Kennzahlen, um Resultate zu überprüfen, handle pragmatisch und fasse konsequent und diszipliniert nach. 

Veränderungsprozesse & Innovation steuern

• Innovation fördern
  Beherrsche dein Fachgebiet, denke unkonventionell, hinterfrage den Status Quo, fördere unkonventionelles Denken und unterstütze innovative Ideen.
• Veränderungsprozesse steuern
  Fördere und kommuniziere Veränderungen und treibe diese voran, beseitige Hindernisse bei Veränderungsprozessen, schaffe Akzeptanz, indem Mitarbeitende frühzeitig in Veränderungsprozesse involviert werden, und akzeptiere, dass Veränderungsprozesse und Verhaltensveränderungen Zeit brauchen.

Auf Kunden fokussieren 

• Qualität sicherstellen
  Tausche kundenspezifisches Know-How aus, fördere Qualitätsbewusstsein im eigenen Verantwortungsbereich und stelle sicher, dass Probleme umgehend und nachhaltig angegangen werden.
• Service und Mehrwert bieten
  Versprich nur, was eingehalten werden kann, hör den Kunden zu, strebe nach stetiger Verbesserung der Kundenzufriedenheit und verhalte dich gegenüber internen und externen Kunden professionell und dienstleistungsorientiert.

Werte und Geschäftsstandards leben und einhalten 

• Verantwortungsbewusst handeln
  Übernimm für Fehler Verantwortung, ohne die Schuld auf andere oder Umstände abzuschieben, sei berechenbar, stehe zu Entscheidungen und halte dich an Gesetze und Regeln.
• Vorbild sein
  Gehe beispielhaft voran, sei präsent und verfügbar, handle nachvollziehbar und lass Worten Taten folgen. 

Mitarbeitende führen und entwickeln

• Leistung sicherstellen
  Kommuniziere klare Erwartungen und Ziele, zelebriere gute Leistungen, lobe und belohne hervorragende Leistungen, sprich ungenügende Leistungen offen und respektvoll an, formuliere klare Erwartungen und Konsequenzen und fördere eine Feedback-Kultur.
• Mitarbeitende befähigen
  Übertrage Verantwortung und vermeide Mikromanagement, investiere in die Mitarbeiterentwicklung, lerne aus Fehlern, entwickle Teamgeist und fördere die Zusammenarbeit im eigenen und mit anderen Teams. 

Die Organisation führen und entwickeln

• Operativ glänzen
  Baue eine lernende Organisation auf, fördere zielführende Kommunikation und Wissensaustausch, denke ganzheitlich und unternehmerisch, sei kostenbewusst und teil Erfahrungen über Funktionen und Standorte hinweg.
• Geschäftswachstum vorantreiben
  Brich die Unternehmensstrategie auf die Abteilung herunter, steigere die Leistungsfähigkeit der Organisation durch Innovation, denke global und agiere lokal und berücksichtige bei Entscheidungen gleichermassen die kurzfristige Profitabilität und den langfristigen Erfolg des Unternehmens.

Unser leistungsbezogenes Vergütungsmodell ist darauf ausgerichtet, in einem kompetitiven Wettbewerbsumfeld das Interesse hochqualifizierter und leistungsorientierter Arbeitnehmenden zu wecken, diese zu motivieren und langfristig an Siegfried zu binden.

Das Modell baut auf einer Gesamtvergütung auf, die sich aus fixen und erfolgsabhängigen Komponenten zusammensetzt.

Grundgehalt
Jeder Arbeitnehmende erhält ein Grundgehalt, das den Anforderungen an die Stelle, den Erfahrungen und Fähigkeiten des Arbeitnehmenden, der erbrachten Leistung sowie dem lokalen Marktumfeld Rechnung trägt. Die Positionierung im relevanten Gehaltsband erfolgt für Arbeitnehmende, welche die erwartete Leistung und Qualifikation vollumfänglich erfüllen, im Marktdurchschnitt (Median) vergleichbarer Stellen in der chemischen Industrie.

Kurzfristige erfolgsabhängige Vergütung (Short Term Incentive, STI)
Arbeitnehmende aller Stufen sind zur Teilnahme am Short Term Incentive Plan (STIP) berechtigt. Der STI wird rückblickend am Ende jedes Geschäftsjahrs in bar ausbezahlt und honoriert die erbrachte individuelle Leistung, die zum Erfolg des Unternehmens beiträgt. 

Langfristige erfolgsabhängige Vergütung (Long Term Incentive Plan, LTIP)
Der Long Term Incentive Plan (LTIP) ist ein zusätzliches erfolgsabhängiges Vergütungselement für das obere und mittlere Management. Ziel des LTIP ist es, eine nachhaltige Steigerung des Unternehmenswertes, eine Interessenausrichtung zwischen Planteilnehmern und Anteilseignern sowie die Bindung des Managements an das Unternehmen sicherzustellen.

Mitarbeiterbeteiligungsplan (Employee Share Purchase Plan, ESPP)
Der Employee Share Purchase Plan (ESPP) ermöglicht Mitarbeitenden, welche nicht am LTIP teilnahmeberechtigt sind, Siegfried Aktien zu einem Vorzugspreis zu erwerben. Die Aktien können einmal jährlich im April mit einem Diskont von 30% gegenüber dem definierten Kaufpreis erworben werden und unterliegen nach Erwerb einer Sperrfrist von drei Jahren.

Zusätzliche Leistungen
Siegfried bietet in allen Märkten zusätzliche Leistungen an, die typischerweise Beiträge zu Altersvorsorge und Versicherungslösungen im Einklang mit Marktpraktiken, Gesetzgebung und lokalen Gebräuchen beinhalten.

Sicherheit, Gesundheit und Umweltbewusstsein haben bei Siegfried höchste Priorität und sind im Unternehmensleitbild verankert.

Diesem Leitsatz folgend engagieren sich unsere Mitarbeitenden sowie Teams aus Spezialisten tagtäglich, um die Sicherheit laufend zu verbessern und negative Auswirkungen auf die Umwelt zu minimieren. Als chemisch-pharmazeutisches Unternehmen und führender Anbieter von kontrollierten Substanzen misst Siegfried dem Werkschutz besondere Bedeutung zu und arbeitet eng mit professionellen Servicepartnern zusammen.

Detaillierte Informationen zum Thema SGU finden Sie hier.